LE CERCLE DE L ELAN
REGARDS CROISES
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La gestion de crise: un bon coup de balai au sommet
…La réponse de la ville n’a rien d’un grand plan: des équipes montent sur les toits avec des perches et des râteaux et dégagent la glace. Un périmètre de sécurité se déplace, en dessous, le temps de quelques minutes où la circulation s’arrête brièvement. Puis la vie reprend son cours …
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Suspendu le long de la cascade glacée, pas question de prouver son utilité.
Votre entreprise, vue de l’intérieur Un dirigeant peine à retenir ses meilleurs éléments, alors même que les salaires et les avantages proposés sont dans la moyenne haute du marché. Les entretiens de départ se ressemblent avec ce simple argument commun: « ce n’est pas une question d’argent”. Le dirigeant, lui, ne sait pas toujours quoi répondre…
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Se protéger du froid ou l’affronter: deux stratégies face à l’instabilité
Montréal vit avec cette tension en permanence, et l’a organisée de manière physique. D’un côté, des kilomètres de galeries souterraines permettent de vivre, travailler et consommer sans jamais affronter le froid extérieur : une protection totale, confortable et presque invisible au quotidien. De l’autre, des habitants qui recherchent volontairement le choc thermique…
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Ce que 72 % du sirop d’érable mondial apprend aux dirigeants sur l’équilibre.
Découvrez comment la transmission du savoir-faire et la régulation de la production façonnent l’avenir des PME, à travers l’exemple du sirop d’érable.
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La conduite du changement: entreprise vs motoneige
C’est précisément à ce moment-là, quand la vigilance retombe parce que la confiance a augmenté, que la plupart des transformations dérapent.. Ma première sortie en motoneige, dans les Laurentides, a suivi exactement cette courbe..
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Apprendre à danser sur le Saint-Laurent pour ne pas prendre l’eau avec l’IA en entreprise
L’intelligence artificielle est arrivée dans son organisation… qu’est-ce qu’on garde à notre main, et qu’est-ce qu’on laisse à la machine?
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Anticiper la crise en entreprise : ce que le Canada nous apprend
La neige tombait sans relâche, et pourtant rien ne s’arrêtait. Routes dégagées, véhicules en mouvement, organisations prêtes. Là, j’ai compris : l’hiver n’est pas un imprévu, mais une certitude. En entreprise, les crises surprennent encore, pas par manque de compétences, mais par manque de préparation à fonctionner autrement.